황준일 (1994.12.20)
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개발자로서 문제해결 방법과 기술에 대한 고민도 중요합니다. 그런데 요즘에는 다양한 사람과 조직에 긍정적인 변화가 시작되는 지점에 대해 고민을 많이 하고 생각을 정리하는 중입니다. 저는 논리를 통한 설득과 변화도 중요하지만, 행동을 통한 설득과 변화가 더 빠르고 효과적이라 생각합니다. 무엇보다 행동 기반의 설득과 변화로 커리어가 형성되었습니다.
1년 6개월의 경력을 쌓았을 때, 팀장님께서 "아예 프론트엔드 직무로 직군을 전환하고 직접 채용도 진행해봐"라고 먼저 제안해주셨는데 역량이 뛰어난 분들이 이 조직에 합류할 이유를 스스로 찾지 못했습니다. 세상에는 좋은 회사가 굉장히 많고 성장 가능성이 무궁무진한 보석 같은 이들을 발굴하여 조직에 합류하도록 만드는 것은 생각 이상으로 어려운 일이었습니다. 줌인터넷에는 이제 막 프론트엔드 포지션이 생겼을 뿐이고, 지원자에게 내세울 수 있는 기술적 가치나 문화가 뚜렷하지 않았습니다.
그래서 발로 뛰어다녔습니다. 먼저 채용시장에 뛰어드는 이들에게 나의 글과 나의 조직에 대해 적극적으로 알렸고 그들에게 일단 채용공고가 닿고 프론트엔드 포지션에 지원할 수 있도록 만들고자 했습니다.
문제는 역량이 뛰어난 이들이 합격했을 때 선택에 대한 고민이 다가오면, 높은 확률로 그들은 다른 회사에 갈 것이라 생각했습니다. 저는 앞선 리뷰어의 경험을 토대로 "피드백의 중요성"을 인지했고 이를 전략적으로 사용했습니다. 지원자에게 제공해줄 수 있는 가치를 "줌인터넷 프론트엔드 포지션 채용 프로세스에 참여한 것을 절대 후회하지 않게 하겠습니다"라고 정해놓고 최대한 피드백을 많이 줄 수 있는 방식으로 채용 프로세스를 진행했습니다.
채용과제를 만들고, 채점표를 만들고, 각각의 점수에 대한 구체적인 근거를 담을 수 있도록 하고, 채용과제를 제출한 모든 이들에게 과제에 대한 정량화된 점수와 코드리뷰를 함께 제공했습니다. 결과적으로 저의 역량보다 훨씬 뛰어난 분들을 팀으로 모실 수 있게 되었고 다시 이 과정을 글로 기록하여 전파했습니다.
https://zuminternet.github.io/zum-front-recurit-review/
자연스럽게 채용시장에 "줌인터넷"이라는 이름이 알려졌고, 이후에 채용을 진행할 때 효과적으로 인력수급을 할 수 있게 되었습니다.
제가 임팩트 있는 일을 만들어갈 때 "이렇게 해야 돼"라고, "그 일에 제가 적합해요!"라고 설득한 적은 사실 많지 않았습니다. 단지 나를 표현했을 뿐입니다. 생각을 이야기하고, 글을 작성하고, 내가 전파하고 싶은 지식을 체화하고 행동으로 보여주었습니다. 그게 사람들의 마음에 닿았고, 저를 이끌어주고 있습니다.
그래서 수많은 경험, 피드백, 실패, 그리고 나의 생각이 담긴 글이 물결을 만들고 이에 동화되는 사람이 모여 변화를 만들어간다고 생각합니다.